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“家电行业之王来样定做”加入多多新品牌计划,单品销售第一天突破10000台

1月15日,全球最大的小型家用电器合同制造商新宝电器正式宣布加入平托多的“新品牌计划”。平托多专用的七条生产线全面投入运营,并接受消费者的一键监督。

随着双方合作的深化,新宝的24家工厂和100万平方米的生产空将逐步实现透明生产。

Pn5新宝电器总裁曾占辉表示:加入“新品牌计划”是新宝电器进一步开拓国内市场的重要举措。集团将为超过4亿拥有23年全球服务技术和经验的消费者打造最具成本效益的产品。

Pn5多多联合创始人达达表示:新宝电器在全球小家电产业链中具有举足轻重的地位。帮助最优质的“中国制造”与广阔的国内需求市场接轨,培育和加强本土品牌是“新品牌计划”的核心价值。

据Pn5报道,新宝电器自主品牌“东陵”登陆多多当天,全球开始的国产绞肉机销量达到10,978台。

Pn5Pn5▲将东陵电器带到冰多的那天,单个产品的销量就超过了1万台。Pn5新品牌计划的第二阶段已经启动。1300家企业提交了Pn52018申请。12月,“新品牌计划”第一阶段20家工厂全面实现透明生产,要求固定生产的C2M模式进行了大规模实践。

随着新年的临近,这些“拼写工厂”的生产线仍在高效运转,并通过“新年集市”窗口销售到全国各地。

据报道,Pn5自去年12月12日推出至今年1月9日不到一个月,已收到1300多家制造企业的申请。

在此期间,电子商务行业也掀起了一股深入上游的热潮,各大平台都提出了帮助制造企业转型升级的计划。

Pn5中的一些人认为,“新品牌计划(New Brand Plan)”如此受欢迎的原因是,在新的供需形势下,渠道和营销的压力已经成为中小制造企业的普遍问题。

对此,Pn5表示:在支持100家优质工厂的基础上,“新品牌计划”第二阶段的名额将酌情增加。

同时,我希望更多有能力的平台和组织能够加入并继续使用创新模式为中国的发展提供动力。

Pn5“世界上每10个小家电中就有一个是新宝制造的”Pn5新宝电器是“新品牌计划”第二阶段披露的第一家企业,也是转型升级过程中中国制造的典型范例。

Pn5是世界上最大的小型家用电器合同制造商。在过去10年里,新宝各类产品的出口量居全国首位。

2017年,新宝6种产品的全球市场份额超过10%,其中33%是咖啡机,30%是面包机。换句话说,全球每销售100台咖啡机或面包机,就有30台来自新宝电器。

自1995年Pn5成立以来,新宝积累了2300多项专利技术,建立了覆盖全球100多个国家和地区的采购和分销网络,成为全球品牌背后的“隐形冠军”。

据业内人士称,世界上每10个小型家用电器中就有一个是新宝制造的。

2017年5月,新宝电器带来的部分战略合作品牌Pn5p 5▲实现收入82.2亿元,其中海外收入71.11亿元,占86.49%,国内收入11.10亿元。

国内外收入差距达到7倍,证实了新宝在全球产业链中的重要地位,也暴露了新宝转型升级的困难和挑战。

Pn5早在2009年就推出了自己的品牌“东陵电器”,但品牌之路屡屡受挫。

高渠道成本和营销成本是东陵难以突破的主要原因。

家用电器的离线渠道通过多个分销环节,每层至少涨价15元。东陵的品牌知名度不如其在国内外久负盛名的竞争对手,其价格也无法与各种各样的杂牌竞争,从而陷入尴尬的中间地带。

此后,东陵在电子商务渠道方面做出了巨大努力,并取得了一定成效。

然而,传统电子商务平台的受众主要集中在一线和二线城市,增长有限空;另一方面,随着交通成本的不断上升,新品牌要想取得进一步突破,就需要付出高昂的运营成本,这对品牌溢价不高的“品牌名”来说是一个沉重的负担。

Pn5自主品牌发展近十年来,东陵遭遇了许多“怪诞”现象。

“朋友们经常告诉我,国外购买的烤箱和烤面包机特别好。当我看它们的时候,它们都是新宝制造的。

对于同样的产品,我们的价格只是大品牌的一小部分。

新宝电器总裁曾占辉颇感无奈:“在国内超市的货架上,很多小家电都是新宝的,我们自己的品牌也陈列在附近。价格只有一半,但销售量要低得多。

“Pn5类似的供需错位现象,不仅困扰东陵,也是中国制造的一个普遍问题。

过去两年,不断有报道称中国游客在海外抢购,但当他们购买时,发现是“中国制造”。相关数据显示,中国每年的海外支出超过1万亿元人民币。

针对Pn5,商务部研究院学术委员会副主任张建平表示:“目前,中国消费离岸现象值得关注。

由于供需错位,本应发生在国内的大量消费流向了国外市场。

只有推动商业部门的供应方结构改革,才能满足当前市场的发展需要。

“Pn5创造世界上最具成本效益的Pn5,开放生产和需求之间的信息流,让更多曾经属于国际品牌的附加值能够回到中国,是“新品牌计划”(New Brand Plan)的主要目标。

Pn5前端,我们通过创新的“可视化平台”实现透明生产,消费者可以看到产品生产制造的全过程,实现“信任升级”;在中间端,工厂的所有生产信息将同步到平台进行归档,跟踪货物的整个环节,实现“质量升级”;在后端,我们将继续提供大数据分析、研发建议和倾斜流量资源,以满足需求并实现“需求升级”。

平多联合创始人达达说。

Pn5加入“新品牌计划”之日,东陵的生产线将实现“透明生产”。消费者将在Pindot APP中搜索“拼写工厂”,并实时观察整个生产过程。

Pn5是国内绞肉机,在品多平台上首次全球亮相,价格仅为44.63元,是东陵首播直播的明星产品。

根据品多的相关数据,当天共有11万人观看了生产线的直播,单品日销量达到10,978台。

Pn5PN 5发布的第一天,11万人观看了新宝电器PN 5生产线的现场直播。据悉,2018年10月,东陵团队与品多进行了深入接触,并基于平台需求大数据制定了产品线和价格策略。

东陵团队表示:由于运营成本低且产品相同,该平台的最终价格比其他渠道低20%。

此外,由于巨大而稳定的需求,独家生产的生产成本进一步稀释,品牌对消费者来说有更大的空利润率。

Pn5”例如,新宝为中国最知名的榨汁机品牌生产高端产品。终点站价格是259元。对于同样的定制产品,新宝只卖86.7元。

国际品牌之间的价格差异甚至更大。我们与一个国际知名品牌签约的面包店的最终价格是3088元。我们自己品牌的材料和质量完全一样。多多平台的价格是509.15元。

东陵团队表示:“从全球来看,这绝对是同类产品中最好的性价比。

“Pn5中国品牌的历史机遇与前端透明生产相比,曾占辉更重视多多平台连接的广阔新市场和“新品牌计划”创造的全新供求模式。

他认为,小家电行业面临两大趋势,一是低端和农村市场消费升级,二是个性化和差异化需求的定制服务。

基于这两种趋势,“新品牌计划”的出现为当地新品牌提供了在弯道超越的机会。

“在过去的23年里,我们为数百个国家提供了世界上最专业的品牌和定制产品。

未来,我们将结合多年的技术和经验积累,依靠海量数据分析为近4亿平台消费者服务。

”曾占辉说道。

Pn5关于“新品牌计划”席卷的制造业热潮,中国人民大学商学院工业经济学教授、国家制造业强国建设战略咨询委员会委员许家斌分析称,“新品牌计划”的实质是电子商务平台更有效地利用需求侧信息和数据。

「中小型制造企业转型的困难在于R&D和品牌投资的不确定性。通过确定订单和确定需求方向,在很大程度上减少甚至消除生产的不确定性,是中小企业转型升级的关键创新。

”Pn5许嘉斌进一步指出:目前,中国制造业正经历一个从注重“批量生产”到“品牌质量”的转折点。对于高质量的企业来说,这是一个历史性的机遇。

“自2010年以来,中国已经成为世界上最大的制造国。同时,中国也是世界上最大的消费国。广阔的国内需求市场必然会催生一些新兴的本土品牌。

希望能有更多类似“新品牌计划(New Brand Plan)”的创新机制,帮助更多制造企业顺利度过过渡期。

”Pn5关于“新品牌计划”的前景,达达表示:品多将继续以“咬指甲的精神”推进“新品牌计划”,充分发挥互联网平台的优势,让营销环节中存在的价值回归到制造业本身;让曾经属于国际品牌的更多附加值回归中国。

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