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肖平年收入为4万英镑,店铺平均营业额为360万英镑!这个女装品牌是如何利用复古色调开拓市场的?

红楼女装的生存法则。

据悉,自第一家店铺开业以来,红楼在全国共有30家店铺,年销售额4万元,平均营业额360万元。

在这个美丽的结果背后,它包含了什么样的生存法则?无论年龄多大,女性在服装市场的消费比例仍然很高。为什么服装、时尚和购买服装对女性如此重要?弗洛伊德曾经说过,“所有女人都是服装迷”。对女性来说,服装和展示不是被动的行为。重要的是,它们可以成为女性稳定自我感觉的中心,这表明我们的兴趣在心理上很重要。

2012年,一个专门从女性心理学角度设计的原创品牌——红楼女装开始进入公众视野。

人们要么成为艺术品,要么穿上艺术品。

基于对自身女性的思考,红楼秉承“美丽,不仅仅是仰视”的使命,以轻松自在的态度打造了一个独立的女装品牌。

高端设计+服装配置打造全系列女装2012年,复古简约的快速时尚成为当前热点。女装红屋诞生得很方便,第一家店位于厦门中山路聚口街3号。

作为刚刚起步的综合设计师品牌,宏冠致力于打造女装高端市场。针对当代女性的需求,红馆以城市为核心,融合从服装到配饰等不同领域的艺术,为服装行业的“无界”创新增添宝贵的能量,创造多元化发展路径,完美演绎欧美各种潮流,复古、文艺、休闲等。

随着个性化时尚需求的快速增长,袜子、服装等。也已经从最初的功能项目发展到时尚项目。

消费者开始注重从细节创造个人风格,强调设计感、快速时尚和增加消费频率,使得袜子、帽子、太阳镜等细分行业逐渐成为热点之一。

红楼的发展也从单品的销售开始,到女性配饰、日常生活等多种产品的逐步增加。如今,红楼通过关注女性都市休闲时尚和全套服装搭配,实现了女性一站式服装购买的需求。

在行业中,设计师品牌通常在操作、运营和传播上都有痛点。建立独立商店对他们的经营能力和财力是一个巨大的挑战。

随着近年来设计能力和供应链能力的成熟,高性价比的设计品牌越来越受到重视。

同时,购物中心也在努力成为时尚产业链中的品牌孵化器,帮助设计师品牌适应商业市场。

红色展馆选择与来自世界各地的时装设计师合作,整合当前流行的资源,让时装从少数人手里溢出。

从首尔到东京的产品设计师通过浪漫和美学设计,整合第一手时尚信息,唤醒年轻女性在美的创造力。

值得一提的是,红馆除了在款式和设计上精益求精,在价位设定上秉承轻奢却易于拥有的态度,力求减轻着装对于生活的负担。值得一提的是,红色展馆不仅在风格和设计上力求完美,而且在价格设置上坚持奢华但易于拥有的态度,努力减轻生活中的着装负担。

丰富的款式和货源,高频款式新颖,为消费者提供更多、更完整和更新的时尚选择。

此外,一站式消费系统不仅悄悄提升了品牌的整体形象,也为战场上红楼女装开辟了新的阵地,为未来商店的大规模扩张提供了丰富的内容和无限的可能性。

品牌形象多样化和体验的持续改进。当然,没有什么可以保持不变。

尤其是目前,80后和90后逐渐成为社会消费总量的主要贡献者。他们广阔的视野和洞察力、对质量改进的追求和需求水平的转变使得品牌设计要求更加严格。

多年来一直深度培育女装市场的红亭,不仅是当前的品牌形象,而且在调整后增加了“返老还童”、“设计感”和“时尚”的品牌标签,逐渐推向市场。

在设计方面,红色展馆致力于为城市女性提供舒适的穿着体验。这种织物是由天然材料制成的,如棉、麻、丝等。这种衣服舒适而且对皮肤友好。

独立的设计师风格传达了独特的服装理念。设计师用复古符号重新设计自己的情感,形成独立的风格,受到消费者的青睐。

商店可以感受到线下精心打磨的红色大厅的氛围。大厅仍然以复古风格为主。店里的装饰风格和配饰都有很强的复古风格,反映了文化背景和怀旧情怀,更注重“体验感”。

没有重复的模板,每个区域商店都有自己独特的设计语言。

红亭品牌的负责人指出,每件衣服都有灵魂,每一个灵魂都有家。当每块砖和瓦积累并成形时,它们就变成了活生生的实体。

红色展馆旨在打造自己的生活圈和复古生活空房间,让粉丝们体验网上商店无法亲身感受的新购物生活模式。

众所周知,服装业的竞争越来越激烈,关店潮不断袭来,行业对实体赞不绝口。用钱开商店不容易。

据颍上大数据中心监测,2017年全国典型城市购物中心(商业面积≥ 5万㎡,下同)关闭的服装店数量将占28%;开店比例高于闭店比例,表明发展势头良好,但仍处于“开店”和“闭店”的双重压力之下,业态变化加快。

事实上,过去几年的关门趋势实际上是品牌在消费升级过程中的优胜劣汰。

将来,关门的趋势将会继续。服装业只有两种结果——成功转型或退出。

2018年,由于消费升级和行业周期性复苏,中国服装业呈现触底回升的趋势。

随着线下支付系统的完善和倡导线下物流一体化的新零售业带来的零售改革,服装行业将迎来真正的复苏,各种品牌将陆续上线下线开店。

通过扩展模式的不断延伸,电子商务和实体零售企业有望开拓所有渠道,实现优势互补,为消费者提供更好的购物体验,有助于扩大业务规模。

红馆也开始了网上和网下的品牌管理,将网上服务和网下体验相结合,实现网上和网上同价同价同步销售。围绕渠道建设、数字化运营、智能化管理进行多项创新,做到“进口”与“走出去”并重,逐步将单一产品融合到多种类别中,实现在线与离线集成的两轮驱动。

但这个厦门本土品牌不仅限于脚。

红色展馆不断优化渠道布局,与时俱进,逐渐从传统的街头商店转向购物中心。

自2016年初以来,该公司已开始专注于长江以南地区。复古时尚潮流已经得到市场的认可和追求,也更好地支持专卖店网络的不断扩张。

据Evonik.com介绍,红关将在2018年把福建、浙江、江苏、江西、广东、广西、湖南、湖北、四川、重庆、安徽等省市列为主要城市。

宏冠逐步整合其管理系统,提供足够的物流团队,借助互联网进一步提高效率,整合资源,缩短与经销商、代理商和消费者的距离。

宏冠品牌非常清楚,如果店铺背后没有时尚实用的产品和设计、灵活快速的供应链系统以及精细系统的运营管理,就不会有多少店铺关门。

面对2018年的新起点,宏冠2017年年报指出,公司将利用消费市场的复苏实现一系列扩张计划,并在一年内占领当前空白色市场,全年达到40家新店。加上现有的商店,商店总数计划达到70家。

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